人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  QiNG7$p  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 |R dVo`x  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） G1a731|f  
　　步骤1：成立推行组织 S9p@Y%  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 2:q*&WiJZV  
　　2．组织职掌确定 ;VI"5"#_e  
　　3．委员的主要工作 "q,!  
　　4．编组及责任区划分 &#O [(j  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 2.`mS,s~|  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 uW4WS\<}  
　　方针制定： #-xc\+@ZP  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 [Z 1f>;<m  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 &q@M>)t  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 MMuRT Y  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 e<< |~.j  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 U|a9}o^Vd  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 _".L@Ua  
　　目标制定: s1-_W'rG  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 jQ~`2>e  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 *K Zz1d,y  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 ^x+([J{h  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 Z|,^VV
tR  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  ]c:RL>?c  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 P*K_Y$]J  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 &`(;b5~X  
　　3．制定5S活动实施办法
ntG  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 :A .bjexS  
　　5．制定5S活动评比的方法 ":/8:ra@  
　　6．制定5S活动奖惩办法 ,>:kl<%7V  
　　7．其他相关规定（5S时间等） 7{hNfN{  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 W~"D4~~R\  
　　步骤4:教育 G+=(b2s  
　　1． 每个部门对全员进行教育 5?@P4hC  
　　·5S的内容及目的 `FSbCl7.-C  
　　·5S的实施方法 B`\fu&;mR<  
　　·5S的评比方法 C~:h_d
  
　　2． 新进员工的5S训练 e gdq*X  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 #JB9Btaf  
　　步骤5:活动前的宣传造势 r590`9&!i  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1M6-p,i4?  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） %rFJYe`  
　　2．海报、内部报刊宣传 |57iI||  
　　3．宣传栏 *=fB-xnm  
　　步骤6: 实施 !d?sJz(/  
　　1．前期作业准备  rG0BNa9  
　　·方法说明会 a(BnZ(_p  
　　·道具准备 2V>paP>  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  Y&[<T.v.(R  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 3a!}66T\  
　　4．"3定"、"3要素"展开 Y_x_(NX  
　　5．定点摄影 NZ3I7'Q9BB  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 T,ho/
  
　　7．红牌作战 xd(0\8-  
　　步骤7:活动评比办法确定 2*-T(~  
　　1． 加权系数: gs V[pp  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 YXQ}V|  
　　2． 考核评分法 bF0#X.x  
　　步骤8:查核  l4qnM  
　　1．现场查核 uxdpgHK  
　　2．5S问题点质疑、解答 qG!\2Q=,  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） RL.v* l?  
　　步骤9:评比及奖惩 g#t>  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 +N^I
d\Q^  
　　步骤10:检讨与修正 y^Ic #  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 Zgcp:=Sq  
　　1. QC手法 I1QW 9  
　　2. IE手法 D[mz02RX}  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 WBbJ:$  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 16k-b
5=o  
　　1． 标准化、制度化的完善 lp^@KPr  
　　2． 实施各种5S强化月活动  5@Tk{f  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 $?D:DR