源自:互联网 ^scjxA6
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(一)整理的推行要领: J\4WYF5E
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 ZT1y8X <
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 bXs2I
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3. 不要物品的清除。 d59 E=&
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 Mk>p|W
5. 每日自我检查。 3}>=`+Dx
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因为不整理而发生的浪费: f;z$aLM
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1. 空间的浪费。 6w%~cI?
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 8Wi@J=T(
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 ^
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4. 放置处变得窄小。 Q7R9Vcz
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 R<:{vp QeT
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 jGP3;}L
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(二)整顿的推行要领 5u2p{w;2>X
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 RUdjvl,5
2. 需要的物品明确放置场所。 hm15 yL%s
3. 摆放整齐、有条不紊。 fA>SkyzN
4. 地板划线定位。 }l|9W [V
5. 场所、物品标示。 6w!WKrs~~*
6. 制订废弃物处理办法。 3Hlb
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重点: W=FX88'c`O
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 :X$4]
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 h$p$<F',CS
●要想办法使物品能立即取出使用。 vKOv
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 W_9Mxb^
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(三)清扫的推行要领 K&V'HiXYq
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 bFob{qLv
2. 开始一次全公司的大清扫。 8qM(.:W
3. 每个地方清洗干净。 Fd=v+bogb
4. 污染源,予以杜绝或隔离 nB{j,Yqs
5.建立清扫基准,作为规范 Z%Tl?,,O
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 =TG"a_OP
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(四)清洁的推行要领: TH]nf( *6
dT89s=6:
1. 落实前3S工作 @Zoj 'wW
2. 制订目视管理及看板管理的基准 6].yjga#v
3. 制订6S实施办法 u=
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4. 制订考核方法 ~SU NZ^
5. 制订奖惩制度,加强执行 1j
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6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 )Vu
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●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 ,b9#Fj*
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 0*[u
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的气氛。 >KpNj
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例如:[我们公司做什么事都是半途而废] 8,)lD
[反正不会成功,应付应付算了] qzeatxGZld
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 l738.3
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(五)素养的推行要领 IFcAw%
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 :Hn4eFO*je
2. 制订公司有关规则、规定。 g(xU]j_!
3. 制订礼仪守则。 <V0\ ?E
4. 教育训练。 )Q[IM96
5. 推动各种激励活动。 J=/la%
6. 遵守规章制度。 ;hr&7*R!
7. 例行打招呼、礼貌运动。 =l+2Yy;5
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 cs
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(六)安全的推行要领 3sjJqzf'
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 !"R`j]n
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 z_BY
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3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 "8:.J,
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 =W,R31
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 G/&`c\t@
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 `GP6*[
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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