源自:互联网 A8sP`i|R}
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(一)整理的推行要领: !uOzxKzR
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 ^oHuQ5NAt
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 , &e}qD)7
3. 不要物品的清除。 jM5LV
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 O/0 kP
5. 每日自我检查。 94\r|_zO
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因为不整理而发生的浪费: 3hL|g'
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1. 空间的浪费。 a9~DZ\1
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 2Fv#u+F)4
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 +G=$jaP3z~
4. 放置处变得窄小。 PT=fG&~}jI
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 s1b w
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 h-]C`/
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(二)整顿的推行要领 P_LJV9KU
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 OqqP,Jm
2. 需要的物品明确放置场所。 E|0k"P"D
3. 摆放整齐、有条不紊。
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4. 地板划线定位。 ?+1
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5. 场所、物品标示。
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6. 制订废弃物处理办法。 [N`>oOFcn
重点: -t}D;t]
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 Aa,=R&BoP
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 @
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●要想办法使物品能立即取出使用。 N>|2RLVb
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 gx&rl]L^
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(三)清扫的推行要领 :OH?t~D}
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 13Q$5 {=t
2. 开始一次全公司的大清扫。 k ;Z:ad<K
3. 每个地方清洗干净。 Q?Pff+MYC
4. 污染源,予以杜绝或隔离 Dc%cqmf,H
5.建立清扫基准,作为规范 rk'/x
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 E3[M M
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(四)清洁的推行要领: ltw !<XKjq
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1. 落实前3S工作 }x>^iR:y
2. 制订目视管理及看板管理的基准
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3. 制订6S实施办法 q/nXU
4. 制订考核方法 "_d]QL9G
5. 制订奖惩制度,加强执行 1I`?/r]Of
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
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●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 8KaHCc
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 7sIVR}l
的气氛。 z$`mefmY
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] k\d-UnO|=;
[反正不会成功,应付应付算了] p[z^Ii
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 ?}
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(五)素养的推行要领 sX6R f
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 6xO5i<ZSQ
2. 制订公司有关规则、规定。 x=S]sOh
3. 制订礼仪守则。 F$N ^*"4}
4. 教育训练。 `@~E }D{
5. 推动各种激励活动。 9YR_a*
6. 遵守规章制度。 ?F]^LL>YJ
7. 例行打招呼、礼貌运动。 ycEl)+<N
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 f`.},Dz~tZ
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(六)安全的推行要领 Pj</T%6ZH
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 5|.}
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2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 WM9`em1
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 4Fj43$v"c^
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 aiO-Bzt
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 aH xt
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●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 7
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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