笑看今朝

面对严峻的形势和挑战，南屯矿紧紧围绕重点中心工作，以两级公司四季度工作会议精神为指导，以迎接党的十八大为动力，积极动员广大干部职工群众鼓足干劲，再接再厉，拼搏进取，坚决打好安全工作、生产接续、节支创效、和谐稳定“四大硬仗”，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 w6jCIQ#.!  
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该矿充分认清抓好四季度安全工作的政治敏感性和极端重要性，严格落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，时刻保持安全忧患意识，强力推进“秋季保安”和安全生产“六项行动”，全力打好四季度决胜仗。深化安全警示教育，广泛开展“喜迎十八大，打好年终安全决胜仗，实现全年安全生产”主题教育活动。严查安全质量标准化动态达标和现场文明施工，确保施工一处、达标一处。强化安全责任落实，逐级签订决战年终安全责任书和安全承诺书，严格考核兑现。发挥安全监察作用，严格实施安全专项检查和重点督察、跟踪督察，对各类安全问题，一律升级处理。 (`<|Z6b}n  
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该矿在确保安全的前提下，调动一切积极因素，优化劳动组织，提高工时利用率，均衡稳定组织。合理组织抓好93上08、9303两个主采面生产，超前落实顶板管理、防灭火、防冲解危等安全技术措施，确保均衡稳定推进，防止产量大起大落。强化薄煤层工作面过断层期间的顶板管理、放炮管理、设备管理、煤质管理和接续期间的安全组织、措施落实，确保安全推进。加快薄煤层采煤机落煤工艺和设备适应性改造，提高机采设备稳定性和可靠性。科学组织厚薄煤层开采提升时间的分配，确保提升运输和洗选生产有序进行。 ] _VMZHL  
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该矿深入开展“十大清理、十大提升”活动，手心向内，挖潜创收，重点清理规范劳动用工、清理盘活闲置资产、清理压缩“两金”占用。严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出，力争主要单耗比考核指标下降10%以上，可控费用比考核指标降低20%以上。拓展完善PMS系统各项预算、审批功能，严格预算管理。加大井上下大型材料和电气设备回收力度，对重点物资编号、建档，四季度确保完成修旧利废780万元；加强洗选系统管理，努力提高产品质量，确保精煤计划完成率、产品合格率100%。按照“绿色、低碳、生态、循环”的要求，抓好余热余压综合利用、供配电系统优化、矿井水深度处理等重点工作，节能量、减排量；加快实施“降低煤泥产率”、“小槽煤入洗技术改造”等效益项目。 X#4RT"{ Z  
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该矿充分认识做好当前和党的十八大期间矿区稳定工作的极端重要性，切实把维护稳定矿区和谐稳定放在重中之重位置来抓。积极落实信访稳定工作预警机制，建立舆论信息网络体系，确保倾向性、苗头性、群体性问题排查分析到位，针对性措施跟踪到位。对排查出来的矛盾和问题，逐案建立台账。根据政策、坚持原则，认真做好一人一事的思想政治工作。加大对各类非正常上访的治理力度，对无理缠访闹访和采取非法极端方式上访的，坚决依法处理。坚持一级对一级负责，按照“哪里产生矛盾就化解在哪里”的要求，努力把问题解决在基层和萌芽状态。此外，该矿不断强化社会管理综合治理，坚决打击各类违规违法行为，确保四季度及党的十八大召开期间矿区和谐稳定。(来源：兖矿集团网  王志平) "|;x:'5pa