师带徒亮丽了班组风景线 9,j
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实行激励驱动、督导约束并重,彻底扭转了师带徒、传帮带“传多传少一个样、真帮假帮一个样、带好带坏一个样”的局面,呈现出了师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先的新气象,亮丽了班组风景线。 Vj}@'P
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师带徒亮丽了班组风景线 ^aLvpKs4
文/图 杨军 o$h-ZYc|
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“正、平、直、用劲,这样就能快速的使用典黄油枪加油了。”3月29日,上海大机段京沪线集中修施工现场,机械化打磨施工队打磨工班工长许小慧(右)正在对新员工讲解大型养路打磨车设备加注黄油知识。 UaPyp"i
该段从多方面抓员工技能培训,新工人一到班组后就有一名高级工师傅带,并签订师徒合同,6个月期满后,师傅与徒弟实行同等考核。如今,师带徒忙碌的身影成为班组一道亮丽的风景线。 VKQb
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激励:“助推器”+“紧箍咒” Z+]1D$!_
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“师傅休班,忘记委托代理师傅关照自己的新徒弟;徒弟考核不过关,工班没有对师傅进行连带处罚;师傅违章作业,工班没有及时取消其带徒资格……过去这些师带徒过程中出现过的现象,如今在我们段上杜绝了。”该段主抓班组建设的安全副段长王志强满脸是笑的告诉我们,“因为,我们段在给师带徒装上‘助推器’的同时,也给戴上了‘紧箍咒’”。 h#k<v.'
为破解重要技术工种、关键岗位技能人才青黄不接、年轻职工学技术热情不高、老技师不愿意带徒弟的难题,上海大机段给传统的师带徒、传帮带安装上了“333”助推器。 Pi}*+ >9
明确三种师带徒模式:指定带徒。新职工入路,由所在施工队(车间)指定老工人为其师傅,实行配对作业,一对一,手把手带徒;冠军带徒。要求技术比武冠军带徒弟,段每年结合技术比武活动总结表彰大会,隆重举行集中公开拜师仪式,签订师徒协议;劳模带徒。由创新型、技能型劳模领衔创建了9个专业的劳模创新工作室,全面推行工作室导师带徒制度。 CfmHb\Vg&p
落实三项激励政策:提高标准,严格落实师傅带徒津贴制度;徒弟在技术比武活动中获得优胜,给予师傅同等奖励;徒弟被评聘为技师、先进(生产)工作者或晋升职务,给予师傅一定的奖励。 A8$3[v1
实施三个助推方法:开展师徒联袂技术比武,培养师徒荣辱与共、互补共进、争创一流的意识;组织师傅进行绝技、绝活展示,激发徒弟的学习积极性;开展“精品课堂进一线”活动,组织拥有技术特长的老师傅进班组、到现场传经送宝;利用企业内部报刊、网络平台和“最美师徒”评选活动,大张旗鼓地宣传和表彰无私奉献、德艺双馨、带徒成效显著的优秀师傅,全方位地营造“带徒光荣”的氛围。 &u |