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2013-04-07

沟通激励名言

J*dR8?  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 M%R! |'(w  
^|/4\e  
    一、智者会听 iUxsI1ass  
GW/<f\e H  
    1、会说话的人,必也懂得听话 #~.S<9.T  
;:<oo`l  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 g>nK |p$  
TVxs_  
    二、晕轮效应 @UHELoVv7  
]O|iZ  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 %i&-Dh_U  
5:4l7)T;~  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ^w<M>  
7( 8RK'|\c  
    三、不沟也可以通 K e%G$\]  
(U_,j3a  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 czT!g  
W;S0(7Wu>h  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ]V$:/B9C  
iwRito(ze  
    四、态定决定一切 J++s tJK,O  
uBeW7_iI)  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 = 0\#.  
X?a,o\  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 O;X2Ip  
L(Z`#b4  
    五、嘴和心还有一段距离 h8@)O p!  
z*o}qSKg  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 \K(m/<  
uj)<IK  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 VB:lu.  
W5/|p#JV]  
    六、影响 "Y+=AS#  
V 5lLB:4q  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ; mk2bgZ  
~GO/v@0  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 W*S)\&"rM  
g@^5{9  
    七、纠正 dq=4A[MG  
O5"Bdl[9:0  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正  jkn3$3j  
9LqIU1=  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 L8y-ap1  
2a%?t O  
    八、赞赏 c8?~c;   
Fz-9=?a]  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 7({zCm@U  
F5-bv<9 ,  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 iolbowz  
UFs(dO  
    九、激将法 FUiF}Gjb`  
`-9Y32u  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Gp|<ia:  
m'3$=Ay86  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 z7X0>d#0  
<kj qb  
   十、理直气和 JFjqY  
L&HfD-`!  
    1、事情总是可以解决的 l"u'o6BP  
;`z-Eop7  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 W.>2oW  
Q(DS#lnoh  
    十一、易位 tf''jV  
<<9nhq  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 1IyQ:)<q  
Gf7`"=QP4  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 UPFgmT4  
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y#"\K^[@`  
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来源:成功励志频道


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